Deux types d’entreprise

Deux types d’entreprise ont des caractéristiques distinctes les petites entreprises familiales et les groupes. Le premier type d’entreprise fait la richesse du pays latin, le second type d’entreprise, bien que existant en France, est caractéristique des pays organisés en caste hiérarchiques. Au Japon, les “Sogo Shosha” jouent un rôle moteur dans l’expansion économique. Ces groupes […]

Catégories de PME

La partie arguments de ce mémoire s’adresse à ce dernier type d’entreprise de 6 à 50 salariés. Mal connues, elle représentent entre 80 et 90 % des entreprises françaises et sont loin d’être uniquement des échoppes d’artisans. En 1995 c’est la catégorie de PME qui a fait la plus grosse progression dans l’acquisition de matériel […]

Entrepreneurs ingénieurs

Les arguments s’adressent plus particulièrement aux entrepreneurs ingénieurs du secteur lié machinisme industriel. L’intérêt de ce secteur d’activité professionnelle, c’est ça lacune, en effet il est désorganisé. Cela s’explique, par la “multidiciplinartié” de ce secteur, dû à un besoin hétérogène des clients. La concentration de ces entreprises autour de sites de leurs clients, illustre bien […]

L’entreprise de conseil devient virtuel

Pour ce faire, l’entreprise en conseil en techno industrie devient virtuelle et rassemble ses compétences sur le pôle spécifique (Sourcing Web de marketing délocalisé). Sorte de condominium virtuel, un réseau spécialisé qui regroupe des entreprises autour d’un métier. Son rôle, si elle-même sous-traite la plupart de ses activités de services, et de créer une synergie […]

Le producteur du machinisme industrielle

Le producteur du machinisme industriel est le centre du pôle le début de sa construction. Pour construire ce pôle Internet afin qu’il existe en tant qu’entité économique, il faut proposer aux visiteurs différents niveaux d’accès. Niveau 1: vitrine sur Internet.Niveau 2: centre commercial self service, centre de conseil en nouvelles technologies pour le marketing l’organisation […]

Construire la partie conseils du pôle

L’objectif est de construire la partie conseils du pôle (la partie centrale du mémoire), en mettant en place une coproduction collective entre les différents acteurs de l’entreprise de conseil en techno-industrie. On constitue alors, un processus de gestion et d’enrichissement du patrimoine de matière grise de cette entreprise en jouant à plusieurs l’accumulassion de cette intelligence transformatrice. […]

Le commercial nomade

Le commercial nomade, lors de sa prospection, sera efficace à la condition qu’ils ait accès au patrimoine de l’entreprise, le fameux puits de science. Ainsi, il appuiera son discours du système d’aide à l’argumentation et évaluera les besoins de son interlocuteur grâce au formulaire. Si à ce système d’aide à l’argumentation et d’aide à l’audit […]

Développer la veille dans l’entreprise

L’accélération constante de progrès techniques et la concurrence, le temps de plus en plus limité dont vous disposez pour choisir votre stratégie qui font que l’information et la connaissance des concurrents deviennent encore plus crucial que dans le passé.Grâce à Internet, votre entreprise dispose maintenant de nombreux moyens de recherche permettant de mettre en place […]

Améliorer la connaissance des marchés cibles

Une fois l’information remontée, il faut la lire, la percevoir. Ce qui devient stratégique, c’est de pouvoir analyser les grandes collections de données. C’est données individualisées en terme d’acteurs stratégiques et recontextualisées dans le marché global, permettant d’évaluer les stratégies marketing.

Faire de vos clients vos partenaires techniques

En proposant une hot-line sur Internet vous permettrez à vos clients de vous communiquer à tout moment ses désirs et ses soucis. Sous forme d’une présentation simple soit d’un formulaire interactif, soit dans l’écran du micro-ordinateur, une fenêtre fait apparaître un membre de votre service de maintenance ou communication, a fin de pouvoir évaluer en […]